1. なぜ「収支差額率」が今、最重要なのか？

介護・福祉の世界でも 利益を生み出せなければ存続はできません。
措置制度が終わった今、収支差額率は経営力そのもの。
社会貢献を続けるためにも、「健全な黒字」を確保しましょう。

2. 人件費――最大のコストをどう操る？

• 人件費比率60〜70％ が業界標準
• 職種別・シフト別に可視化し、ムリなく配置最適化
• 評価制度×教育投資で「質向上＋定着率UP」を同時実現

3. 事務費・事業費の圧縮は“今”がチャンス

• ペーパーレス × DX で事務費を削減
• 共同購買・サブスク化で事業費を最適化
• 稼働年数が10年を超える設備は “修繕 or 更新” を数値で判断

4. 中長期事業計画で“資金ショック”を回避

5. 他法人ベンチマークで「隠れ赤字」を炙り出す

• 毎年複数法人・複数年を比較 し、トレンドを把握
• 連携ネットワーク から最新データを入手
• 「人件費」「事務費」「事業費」――どこに改善余地があるか一目瞭然

6. 課題が見えたら、即・打ち手

1. 売上アップ施策
   • 稼働率向上プログラム／新サービス開発
2. コスト削減施策
   • DX導入／共同購買／業務フロー再設計
3. 採用強化施策
   • SNS採用・リファラル制度／外国人材ルート構築

売上を伸ばし、コストを削り、採用を強化――
トリプルアプローチで収支は必然的に改善 します。

まずは無料相談から

「自法人のどこに手を付けるべきか？」を
30分で診断 いたします。お気軽にご連絡ください。

介護経営総合研究所
コンサルタント：五十嵐 太郎
TEL：052-720-3526 ｜ Mail：info@kaigo-keiei-labo.jp

名古屋大学経済学部卒 → リクルート → 民間・社会福祉法人で大規模経営改善を実現。

• 離職率50％削減
• 採用単価3万円
• 紹介会社費用90％カット
• 利益率4倍
  ――数々の実績を、次は貴法人へ。